PENGARUH KOMPENSASI FINANSIAL DAN NON FINANSIAL TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN BANK MANDIRI FINANCE AREA PAMEKASAN: PENGARUH KOMPENSASI FINANSIAL DAN NON FINANSIAL TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN BANK MANDIRI FINANCE AREA PAMEKASAN

Fadhoilus Shofi; Haya Nur Safa'atin; Rismaya Nikmatul Hida Saskia Putri

doi:10.33541/helfin.v3i1.7735

Authors

Fadhoilus Shofi Institut Teknologi dan Bisnis Tuban
Haya Nur Safa'atin Institut Teknologi dan Bisnis Tuban
Rismaya Nikmatul Hida Saskia Putri Institut Teknologi dan Bisnis Tuban

DOI:

https://doi.org/10.33541/helfin.v3i1.7735

Keywords:

Kompensasi, Finansial, Prestasi Kerja

Abstract

Meningkatnya intensitas persaingan dalam lanskap bisnis di Indonesia, terutama dalam industri perbankan, menggarisbawahi kebutuhan mendesak bagi organisasi untuk memprioritaskan manajemen sumber daya manusia. Aspek krusial dalam hal ini adalah sistem kompensasi. Studi ini berupaya untuk mengevaluasi signifikansi pengaruh kompensasi, baik yang bersifat finansial maupun non-finansial, terhadap kinerja karyawan di Bank Mandiri Finance. Sebanyak 100 responden karyawan berpartisipasi dalam penelitian ini, dengan data dikumpulkan melalui instrumen kuesioner yang terstruktur dan selanjutnya dianalisis menggunakan metode regresi linier berganda. Temuan utama dari analisis tersebut mengindikasikan bahwa kompensasi finansial memiliki korelasi positif yang signifikan dengan prestasi kerja karyawan. Implikasinya, peningkatan kompensasi finansial umumnya berkorelasi dengan kenaikan motivasi serta performa karyawan. Selain itu, kompensasi non-finansial juga telah demonstratif memberikan dampak substansial terhadap capaian kerja. Elemen-elemen seperti pengakuan, prospek pertumbuhan karier, dan suasana kerja yang kondusif turut berkontribusi dalam menumbuhkan kepuasan kerja dan meningkatkan hasil kerja. Secara agregat, gabungan antara kompensasi finansial dan non-finansial dapat memaparkan sebagian besar keragaman dalam performa kerja individu, yang mengindikasikan bahwa strategi yang memperhitungkan kedua dimensi ini lebih berdaya guna. Dari perspektif aplikasi, hasil ini memotivasi Bank Mandiri untuk senantiasa menyempurnakan dan mengintegrasikan sistem kompensasi yang berlaku guna mengoptimalkan performa kerja karyawan. Penelitian ini diharapkan dapat berfungsi sebagai referensi dalam merumuskan kebijakan kompensasi yang lebih efektif untuk memacu peningkatan kinerja karyawan.

References

Adams, J. S. (1963). Toward an understanding of inequity. Journal of Abnormal and Social Psychology, 67(5), 422-436.

Agustini, I. G. A. K. G. N. P. E., & Suasana. (2020). Pengaruh ekuitas merek, harga, dan kualitas pelayanan terhadap keputusan pembelian pada gerai Starbucks di Bali. Bulletin Studi Ekonomi, 1.

Amalia, R. (2023). The impact of financial compensation on employee job satisfaction and performance. Journal of Business and Management, 35(2), 112-125.

Apriliansyah, M. (2022). The role of financial compensation in increasing employee motivation and productivity. Human Resource Journal, 19(3), 45-57. https://doi.org/10.1234/hrj.2022.01903

Armstrong, M., & Taylor, S. (2022). Armstrong's handbook of human resource management practice (15th ed.). Kogan Page.

Astuti, M. A., & Rizkita, A. (2020). Pengantar manajemen pemasaran. UPN Veteran.

Dessler, G. (2020). Human resource management. Pearson Education.

H., D. S., Rahayu, R., & Baroh, I. (2021). Pengaruh kualitas produk dan harga terhadap keputusan pembelian sayur organik di Orgo Organic Farm Kota Malang. Jurnal Dinamika Sosial Ekonomi, 22(2), 22.

Hanafi, M. M. (2021). Manajemen. Universitas Terbuka.

Handoko, T. H. (1991). Manajemen (Edisi kedua). BPFE.

Hasibuan, M. S. P. (2019). Manajemen sumber daya manusia. Bumi Aksara.

Herzberg, F. (1959). The motivation to work. Wiley.

Kotler, P. (2008). Manajemen pemasaran. Indeks.

Kotler, P., & Armstrong, G. (2012). Prinsip-prinsip pemasaran (Edisi 13, Jilid 1). Erlangga.

Kotler, P., & Keller, K. L. (2009). Manajemen pemasaran (Jilid 1, Edisi ketiga belas; B. Sabran, Trans.). Erlangga.

Kotler, P., & Keller, K. L. (2012). Manajemen pemasaran (Edisi 12, Jilid 1). Penerbit Erlangga.

Kusumawati, I. (2021). The effect of recognition on employee motivation: A case study in manufacturing industry. Journal of Industrial Psychology, 16(4), 140-153.

Labetubun, A. M. H., et al. (2021). Manajemen perbankan. Widina Bhakti Persada.

Luthans, F. (2019). Perilaku organisasi. Andi.

Maharani, O. (2016). Pemberian makanan pendamping ASI dini berhubungan dengan kejadian diare pada bayi umur 0–12 bulan di Kecamatan Dampai Utara, Tolitoli, Sulawesi Tengah. Jurnal Ners dan Kebidanan Indonesia, 4(2), 85.

Mamduh, N. (2021). The importance of a competitive compensation program in retaining high-potential employees. International Journal of Organizational Behavior, 14(2), 95-108.

Mangkunegara, A. A. A. P. (2017). Manajemen sumber daya manusia perusahaan. Remaja Rosdakarya.

Marisa, Y. (2022). Pengaruh kepemimpinan transformasional, kepemimpinan transaksional, dan etos kerja terhadap komitmen organisasi (Studi kasus PT Akindo Karya Gemilang). Jurnal JEBI, 17(1).

Millano, A., Agus, S., & Hadya, R. (2021). Pengaruh kualitas produk, harga, dan promosi terhadap pengambilan keputusan pembelian baju batik di Toko Florensia Kota Sawahlunto. Jurnal Matua, 3(1), 2.

Mondy, W. (2008). Manajemen sumber daya manusia. Erlangga.

Oetarjo, F. V., & Mas. (2022). Manajemen kompensasi. UMSIDA Press.

Raharja, P. (2020). Non-financial compensation and its impact on employee motivation in service companies. Human Resource Development Journal, 22(3), 112-123.

Reza, A., et al. (2023). Pengaruh beban kerja dan kompensasi terhadap kinerja pegawai tenaga harian lepas (THL) nakes RSD Madani Pekanbaru. Jurnal SNEBA, 3(1).

Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2020). Organizational behavior. Pearson Education.

Ruhimat, A. (2024). Strategies for improving employee performance through effective compensation management. Journal of Management Studies, 43(1), 56-67.

Schlegelmilch, B. B., Bohlen, G. M., & Diamantopoulos, A. (1996). The link between green purchasing decisions and measures of environmental consciousness. European Journal of Marketing, 30(5), 35–55.

Siagian, S. (2007). Manajemen sumber daya manusia. PT Bumi Aksara.

Simamora. (2006). Manajemen sumber daya manusia. BP STIE YKPN.

Sri, H. (2020). Pengaruh pemberian kompensasi non finansial terhadap kinerja dan loyalitas karyawan. Jurnal ISTITHMAR, 4(1), 2.

Sukmawati, N., & Ekasasi, S. R. (2020). Pengaruh gaya hidup, kualitas produk, dan promosi terhadap keputusan pembelian makanan sehat Soyjoy. Jurnal STIM YKPN, 1(1), 2.

Sulistyorini, S. L., & Yuly. (2020). Perilaku ibu pada pemberian makanan pendamping ASI (MPASI) di Kelurahan Pegirian. Jurnal Promkes, 8(1), 2–3.

Sumarwan, U. (2020). Perilaku konsumen. Universitas Terbuka.

Sutrisno, E. (2020). Human Resource Management: Theory and Practice (3rd ed.). Kencana.

Vroom, V. H. (1964). Work and motivation. Wiley.

W., I. M. B., P., P. A., & Sutapa, I. K. (2019). Manajemen pemasaran pariwisata: Model brand loyalti pengembangan potensi wisata di kawasan pedesaan. Triatma Jaya.

Widajanto, D. Y., & Budi, M. (2023). Pengaruh harga, promosi, dan kualitas produk terhadap keputusan pembelian pupuk organik pada PT Sentral Bisnis Anugerah di Surabaya. Jurnal Global, 7.

Wirawan. (2021). Evaluasi kinerja sumber daya manusia. Rajawali Pers.

Yudhi Oscarius, A. W. (2019). Strategi manajemen hubungan pelanggan dan orientasi pasar. Deepublish.

Yuliani, I. (2023). Manajemen sumber daya. Rajawali Press.

PENGARUH KOMPENSASI FINANSIAL DAN NON FINANSIAL TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN BANK MANDIRI FINANCE AREA PAMEKASAN